个人能力建设

最近一直在思考：一个人的能力如何体系化的描述和建设？如何规划自己的职业发展方向？这个问题的背景是，我最近发现我们组的一些成员，其局限并不是在技术，而是在沟通或者做事是否“正规”上。以前跟别人讲：性格很重要。但单纯性格这个词又比较抽象，所以最近又好好想了下，从我这边的视角总结了一个人的能力建设模型，如下图：

可以看到，这个模型有两部分：一个是金字塔能力模型；一个是构建这个能力模型的三个基础能力。

能力金字塔

愿景

我自己以前也不重视这块，直到近一年，从慢慢意识到，愿景的力量。好多开发，尤其是刚开始的时候，在听公司战略会的时候，压根不去关心愿景是什么，觉得这个特别虚，但其实愿景是最重要的，是支撑你能走远多高的最基本的力量，只有有了愿景，在面对各种困难，在迷茫的时候，才会快速坚定目标，才不会走一些弯路。

另外，不要觉得愿景这个词非得用到很大的层面，比如公司层面。每个人都要有自己的愿景，不管自己负责多么大小的一块业务，都要琢磨自己的愿景是什么，自己所做的任何工作，都要朝着愿景一步一步努力。

责任

愿景是起点，责任是让我们负重前行的动力。只有愿景没有责任，那愿景就类似于镜中花水中月，只有花架子。所以，一定要有责任，责任会让我们在制定愿景之后，逼着自己往前走，而不只是朝前方看看。

在我工作的这些年里见到的人里面，基本上分为：

有激情的人：我遇到好几个人都是这种特质，这一类人典型的特点是从小教育比较好，他们在对外交流在向上沟通上有天然的优势，于是，他们的愿景其实就是整个团队以及公司的愿景，他们的责任其实就是那种业务高速发展时的氛围。
有愿景但是没有责任感的人：其实，这一类人的外化表现很多，比如，没有执行力，没有行动力，拿结果比较差；另外还有的就是，愿景总是变来变去，导致愿景不是指路明灯，而是像手电筒一样，随着自己的心情随意摇摆
大部分既没有自己的愿景也没有工作激情的人：他们总会是不是的迷茫，这里面也有做的不错的，不过基本上是恰巧遇到一个好的业务或者老大，被推着往前走了一步。大部分都在慢慢的磨自己的日子，在打绩效的时候万分紧张。

现在越来越觉得，愿景和责任感是一切的基石。仔细去琢磨琢磨每个公司的人才定位，基本上都包含这两点，或者被着两点所包含。

思维

愿景和责任是基础，有了基础还需要有能力，而能力我一直认为是思维的外化表现。下面列一些重要的思维模式，有些显而易见的就不解释了：

逻辑思维
系统思维
分形思维：思考的方式区别于系统思维，分形思维是从下到上，从内向外去思考系统，我认为这种思维更加现实和有意义，这是因为我们基本都被业务追着跑，大部分时候都在赶时间堆代码。那么，如何从小处，从内去慢慢构建整体的系统，就显的尤为关键。如果不具备这种思维，就只能：堆代码—> 重写了。
水平思维: 到后期越来越重要的思维模式，系统思维，深度思考，往往在解决或者设计方案饿时候遇到瓶颈，这个时候，就要用到水平思维。要引导出水平思维，就要不断的扩充自己的技术视野。
闭环思维：也是越来越重要的思维模式，一方面，追求问题闭合，另一方面，尽量让问题在自己这里闭合，而不是把问题在抛出去。
合作思维

战略

这个地方不同于公司的战略，我们每个人都要有自己的战略，主要包括下面几点：

未来一个月，三个月，半年，一年内，关键的里程碑是什么？
认清楚当前业务处在发展的什么节点，在未来半年内处在什么发展节点？认清楚之后，去思考现在应该做什么规划？现在的重点是什么？
认清楚时局：团队的资源，业务的侧重点，配合公司的战略，去安排自己的工作规划
着眼于愿景，去拆解不同方向，不同时间点的战略节点
着眼于大局，不要只盯着自己的一亩三分地，要看看其他团队的工作，思考如何合作共赢。

总是，战略是看未来的能力，看到越远越好，不过越远越难把握。所以战略一定要划分阶段：长期，中期，短期。每个阶段的战略要依次承接，逐步实现愿景。

战术

到了战术，才是技术或者技能，对于我们而言，就是诸如架构设计以及编程能力。可以看到的时候，技术在整个能力模型的位置和占比，这一点要十分注意：技术全然不是一切，而大部分程序员只盯着这块看了。

通往实现之路

要实现构建自己的能力模型，或者这么说吧，任何事，如果想做好，都需要：

不停的练习：这一点大家一定要认清，要想取得成就，或者达到一定的技术高度，一定要不停的练习。有的同学老是抱怨自己技术不好，但就是不写代码，不做设计，那么，技术永远好不起来。记住：不停的练习，是通往成功的唯一的路径。
有效的沟通：沟通的重要性如果你还没有意识到，那就快好好琢磨琢磨。我这里要说的是，要实现：有效的沟通，而只是沟通。我们跟别人每次沟通完，都要反思是不是一次有效的沟通，有没有的具体的收获和落地的Action。
定期的反思：哎，越来越感觉，书本上早已烂大街的话其实蕴含的大道理，只是我们没有发现而已。